Management.com.ua  

Записи з теґом ‘управління

Короткий вступ до філософії Едвардса Демінга. Частина 3

У третій частині відео про одного з найвидатніших теоретиків управління доктора Едвардса Демінга (Edwards Deming) йдеться про впровадження принципів якості через команду. Демінг стверджує, що тільки орієнтація на командну роботу може слугувати рушієм до успішного ведення бізнесу, а ще, він переконаний, що партнерство, а не конкуренція, зробило Америку великою.

Як це було в Японії - філософія Мацушити

Кадри вирішують усе. Це не гасло, підглянуте у чужій країні. Це основа японського менеджменту. Президенти японських фірм зробилися ходячими храмами тому, що хочуть не просто управляти кадрами, а й володарювати над їхніми думками й ідеалами. У шостій частині документального фільму «Як це було в Японії» продовжується розповідь про Коносуке Мацушиту (Konosuke Matsushita) та його філософію управління.

Принципи відбору персоналу за Енн Фудж

Енн Фудж (Ann Fudge), яка збудувала свою кар’єру у Kraft General Foods, а сьогодні займає посаду генерального директора у Young and Rubicam, розповідає про власні підходи до підбору та найму персоналу. Вона пояснює, чому в працівниках важлива насамперед креативність та ініціативність, а також ділиться своєю точкою зору на управління талановитими співробітниками.

Короткий вступ до філософії Едвардcа Демінга. Частина 1

“У 85% проблем, які виникають в компанії, винні не люди, які працюють в ній, а середовище, процеси та умови, в яких їм доводиться працювати”. Едвардc Демінг (Edwards Deming) кілька разів змінював число у цій своїй фразі, кожного разу підвищуючи відсоток.

Як це було в Японії - Мацушита Денкі

“Ми програли японцям не в технології і не в техніці. Ми програли їм в умінні управляти фірмами”. Це – визнання лідерів американського бізнесу. У п’ятій частині документального фільму «Як це було в Японії» піде мова про Коносуке Мацушиту (Konosuke Matsushita) і створену ним компанію “Мацушита Денкі”.

Інтерв'ю Джека та Сюзі Уелч

Короткий уривок інтерв’ю з легендою світового менеджменту Джеком Уелчем (Jack Welch) та його дружиною Сюзі Уелч (Suzy Welch) (говорить переважно вона), в якому Сюзі представляє свою нову книгу “10-10-10: Ідея, яка трансформує життя” (10-10-10: a Life-transforming Idea).

Як керувати розумними співробітниками

У запропонованому нижче відео Роб Гоффі (Rob Goffee), співавтор книги “Розумний” (Clever) розповідає про те, як керувати розумними співробітниками (яких стає все більше з переходом у еру управління знаннями) і чому це важливо. Зокрема, він пояснює, чому розумні співробітники можуть як створювати, так і руйнувати цінність в компанії, чому вони не сприймають владного керівництва, порушують правила і часто вважають себе розумнішими за власних менеджерів.

"Головне, щоб найкращі люди знали, що вони найкращі" (Інтерв'ю зі Джеком Уелчем)

Вашій увазі пропонується відео-інтерв’ю з Джеком Уелчем (Jack Welch) – легендарним керівником General Electric, який зумів відродити та підняти компанію на небувалі вершини. Якщо говорять про успіх в питаннях лідерства – то згадують при цьому саме Джека.

Прості мудрощі управління (уривок інтерв'ю з Пітером Друкером)

У відео-інтерв’ю, яке наведене вище, знайдемо уривки розмови зі знаним гуру менеджменту Пітером Друкером (Peter Drucker). Він розповідає про те, чому цінності співробітника мають набагато більше значення для компанії, ніж її навички; яким чином повинна працювати система управління знаннями для того, щоб бути ефективною; чому необхідо перетворювати дані на інформацію; та багато багато іншого.


Догори