Management.com.ua  

Записи з теґом ‘управління

Рассел Сіммонс: Менеджер - слуга, а не бос!

Рассел Сіммонс (Russell Simmons), засновник та генеральний директор компанії Rush Communications, розповідає про своє ставлення до рецесії та пояснює, яким, на його думку, повинен бути справжній менеджер. Відповідаючи на запитання, яким чином можна мотивувати персонал в період економічної кризи та якими якостями повинен володіти працівник, якого він хотів би бачити у компанії, Рассел стверджує, що хороший менеджер – це слуга. Його завдання – створити максимально сприятливі умови для роботи підлеглих.

Короткий вступ до філософії Едвардса Демінга. Частина 3

У третій частині відео про одного з найвидатніших теоретиків управління доктора Едвардса Демінга (Edwards Deming) йдеться про впровадження принципів якості через команду. Демінг стверджує, що тільки орієнтація на командну роботу може слугувати рушієм до успішного ведення бізнесу, а ще, він переконаний, що партнерство, а не конкуренція, зробило Америку великою.

Як це було в Японії - філософія Мацушити

Кадри вирішують усе. Це не гасло, підглянуте у чужій країні. Це основа японського менеджменту. Президенти японських фірм зробилися ходячими храмами тому, що хочуть не просто управляти кадрами, а й володарювати над їхніми думками й ідеалами. У шостій частині документального фільму «Як це було в Японії» продовжується розповідь про Коносуке Мацушиту (Konosuke Matsushita) та його філософію управління.

Принципи відбору персоналу за Енн Фудж

Енн Фудж (Ann Fudge), яка збудувала свою кар’єру у Kraft General Foods, а сьогодні займає посаду генерального директора у Young and Rubicam, розповідає про власні підходи до підбору та найму персоналу. Вона пояснює, чому в працівниках важлива насамперед креативність та ініціативність, а також ділиться своєю точкою зору на управління талановитими співробітниками.

Короткий вступ до філософії Едвардcа Демінга. Частина 1

“У 85% проблем, які виникають в компанії, винні не люди, які працюють в ній, а середовище, процеси та умови, в яких їм доводиться працювати”. Едвардc Демінг (Edwards Deming) кілька разів змінював число у цій своїй фразі, кожного разу підвищуючи відсоток.

Як це було в Японії - Мацушита Денкі

“Ми програли японцям не в технології і не в техніці. Ми програли їм в умінні управляти фірмами”. Це – визнання лідерів американського бізнесу. У п’ятій частині документального фільму «Як це було в Японії» піде мова про Коносуке Мацушиту (Konosuke Matsushita) і створену ним компанію “Мацушита Денкі”.

Інтерв'ю Джека та Сюзі Уелч

Короткий уривок інтерв’ю з легендою світового менеджменту Джеком Уелчем (Jack Welch) та його дружиною Сюзі Уелч (Suzy Welch) (говорить переважно вона), в якому Сюзі представляє свою нову книгу “10-10-10: Ідея, яка трансформує життя” (10-10-10: a Life-transforming Idea).

Як керувати розумними співробітниками

У запропонованому нижче відео Роб Гоффі (Rob Goffee), співавтор книги “Розумний” (Clever) розповідає про те, як керувати розумними співробітниками (яких стає все більше з переходом у еру управління знаннями) і чому це важливо. Зокрема, він пояснює, чому розумні співробітники можуть як створювати, так і руйнувати цінність в компанії, чому вони не сприймають владного керівництва, порушують правила і часто вважають себе розумнішими за власних менеджерів.

"Головне, щоб найкращі люди знали, що вони найкращі" (Інтерв'ю зі Джеком Уелчем)

Вашій увазі пропонується відео-інтерв’ю з Джеком Уелчем (Jack Welch) – легендарним керівником General Electric, який зумів відродити та підняти компанію на небувалі вершини. Якщо говорять про успіх в питаннях лідерства – то згадують при цьому саме Джека.

Прості мудрощі управління (уривок інтерв'ю з Пітером Друкером)

У відео-інтерв’ю, яке наведене вище, знайдемо уривки розмови зі знаним гуру менеджменту Пітером Друкером (Peter Drucker). Він розповідає про те, чому цінності співробітника мають набагато більше значення для компанії, ніж її навички; яким чином повинна працювати система управління знаннями для того, щоб бути ефективною; чому необхідо перетворювати дані на інформацію; та багато багато іншого.


Догори