Management.com.ua  

Записи з теґом ‘правила

Як бути більш "піратським"

Бунтівники, кишенькові злодії, баламути, руйнівники, новатори та творці – ваш час настав! Як ми можемо запровадити радикальні зміни в старомодній системі, перед лицем безпрецедентних змін і невизначеності? Ми повинні зламати, а потім переробити правила – так само, як це перед нами зробили пірати…

Простота як спосіб мислення

Чому складність заважає бізнесу? Що стало «вузьким місцем» Google? Чому просте мислення вигідніше, аніж складне? Про це розповідає Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії у Стенфордському університеті…

Як надто багато правил на роботі заважають впоратися зі справами

Сучасна діяльність – від роботи офіціантом до обробки масивів даних і створення нових розробок – щодня грунтується на вирішенні нових завдань за допомогою гнучких і нестандартних підходів…

Прості правила для складного світу

Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії в Стенфорді, співавтор книги “Прості правила: Як досягти успіху в складному світі”, пояснює переваги розробки простих правил для бізнесу і життя…

Шість правил для «розумної простоти»

Чому люди часто відчувають себе настільки нещасними на роботі? Тому що сучасні бізнеси стають все більш і більш складними, а традиційні підходи управління вже застаріли, – говорить Ів Мор’є (Yves Morieux), директор BCG Institute for Organization. У своїй енергетичній промові на конференції TED Морьйо пропонує шість правил для «розумної простоти»…

Ендрю Стентон: Як створити захоплюючу історію

Ендрю Стентон (Andrew Stanton), режисер анімаційних фільмів “Історія іграшок” (“Toy Story”) і “ВАЛЛ-І” (“WALL-E”), ділиться досвідом побудови наративу: він сам спершу розповідає історію, причому розкручує її від кінця до початку. Ендрю запевняє, що сторітелінг – це придумування жартів…

Вільям Сальман про зміну правил гри

Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) стверджує, що найбільшої цінності в бізнесі можна досягнути тільки “змінюючи правила гри” – тобто змінюючи співвідношення ключових елементів стосовно інших. Сальман ілюструє цю стратегію прикладом Джона Остера та його зубної щітки.


Сторінка 1 з 11
Догори