Пошук по сайту
Записи з теґом ‘Ларі Пейдж’
Правові виклики Google
31, Жовтень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Керівники Google Ларі Пейдж та Ерік Шмідт розповідають про правові виклики, з якими доводиться стикатися компанії. Зокрема, це стосується політики цензорування та права на вільне висловлення думки. Не менші проблеми виникають зі збереженням авторських прав, оскільки за законом, якщо людина видаляє інформацію, яка є об’єктом авторського права, за запитом правовласника – то така людина не може бути притягнута до кримінальної відповідальності.
Ларі Пейдж про проект Google Translate
20, Жовтень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Засновник компанії Google Ларі Пейдж (Larry Page) розповідає про мовні проекти Google та пояснює, чому компанія приділяє так багато уваги перекладам. Власне, над алгоритмами автоматичних перекладів компанія працює з 2002-го року. На момент створення вони були дуже далекими від ідеалу. Але Google інвестує значні зусилля та кошти, щоб вивести алгоритми на найвищий рівень.
Принципи найму персоналу, які діють в Google
15, Вересень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Керівники однієї з найбільших інтернет-корпорацій у світі Google Ерік Шмідт (Eric Schmidt) та Ларі Пейдж (Larry Page) діляться принципами залучення людей в компанію. Процес найму відбирає у Google велетенську кількість часу. Кожного дня компанія отримує близько тисячі резюме. Але швидкість приросту співробітників набагато нижча – в середньому всього 1 людина на день.
Ларі Пейдж про Місію Google
8, Вересень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Місія Google, за словами засновника компанії Ларі Пейджа (Larry Page), – організовувати світову інформацію, роблячи її універсально доступною та корисною. При цьому Ларі Пейдж щиро признається, що досі компанія не досягнула ідеального алгоритму пошуку і працює над його вдосконаленням.
Ларі Пейдж: Як Google стимулює інновації
1, Вересень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Співзасновник Google Ларі Пейдж (Larry Page) розповідає про те, яким чином компанія підтримує інноваційну культуру в організації та намагається збагатити її створенням невеликих команд, які працюють за аналогією з повністю незалежними стартапами.