Management.com.ua  

Записи з теґом ‘компанія

Гай Кавасакі: "Не пишіть довгу та заплутану місію - напишіть мантру"

Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) розповідає про те, якими бувають місії компаній та чому часто вони підходять тільки для звітів перед акціонерами та красивих написів на стінах. Місія, написана на папері, рідко відображає те, що значить компанія для клієнта. Тому Кавасакі радить створювати мантру – коротку і влучну фразу, яка найточніше передає сенс того, чим займається компанія. Так, щоб це мало значення для споживача, а не лише для стратегічного консультанта.

Гай Кавасакі: Яка ціль вашої компанії?

Засновник та керуючий директор компанії Garage Technology Ventures Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) переконаний, що ті компанії, які створені заради позитивних змін у світі, завжди будуть більш успішними, ніж ті, основною метою створення яких є заробіток грошей. Це компанії, які створені заради певної цілі, яка має значення (meaning), а не заради грошей (money). Тому що якщо у вас є якась велика ціль – тоді ви швидш за все зможете заробляти гроші. Але якщо компанія створена тільки заради грошей, тоді у неї швидш за все немає важливої для людей цілі, а отже й заробітку вона не побачить.

5 конкурентних сил Майкла Портера

В наведеному нижче відео вашій увазі пропонується бліц-інтерв’ю з Майклом Портером (Michael Porter), професором Гарвардського університету, в якому він дає відповіді на запитання про теорію 5 конкурентних сил (competitive forces), які діють на компанію.

Патрік Діксон: Що змушує людей прокидатися вранці?

Патрік Діксон (Patrick Dixon), автор книги “Створення кращого бізнесу” (Building a Better Business) та промовець на численних конференціях, розповідає про стимули, які дійсно здатні мотивувати людей і змушувати їхні серця битися швидше. “Адже вартість акцій компанії і задоволеність ради директорів не може бути вашою справжньою мотивацією – не заради цього ви прокидаєтесь кожного ранку і йдете на роботу”, – стверджує він.

Пітер Друкер про керівників

У наведеному нижче відео, вашій увазі пропонується короткий пасаж відомого американського науковця, економіста, публіциста, педагога та одного з найвпливовіших теоретиків менеджменту XX століття Пітера Друкера (Peter Drucker). Він розповідає про керівників – тих людей, які не повинні мучитися роздумами про те, як їм “вписатися” в компанію, а самим створювати компанію такою, якою вона повинна бути.


Догори