Management.com.ua  

Записи з теґом ‘інновації

Інтерв’ю з Кенічі Омає

17, Вересень
2010
Інтерв'ю з Кенічі Омає

Кенічі Омає (Kenichi Ohmae) – всесвітньо відомий “Містер Стратегія”, автор бестселера “Мислення стратега. Мистецтво бізнесу по-японськи” (“The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business”). Омає зробив справжнє відкриття – вивів рецепт успіху істинного стратега, що дозволило багатьом керівникам здійснити прорив і зробити свої компанії видатними. У короткому інтерв’ю він розповідає про нововведення, у яких він брав безпосередню участь, важливість спеціалізації країни і глобалізацію.

Інтерв'ю зі Стівом Джобсом та Білом Гейтсом. Частина 3.

У третій частині інтерв’ю зі Стівом Джобсом та Білом Гейтсом ми дізнаємося про те, як складалися стосунки між Apple та Microsoft у 1997-му році. Стів розповідає, яким чином його компанія планувала конкурувати із Microsoft та чому ідея “Apple переможе тільки якщо Mirosoft програє” була неефективною. Згадують опоненти і про кумедні рекламні ролики, зняті компанією Apple, які по суті висміювали Microsoft – йдеться про ролики “Get a Mac”.

Глобальний ринок hi-tec відновився після рецесії

Світовий ринок високих технологій відновився після рецесії. Обсяг інвестицій в інноваційні наукові проекти зросли на 5%, а компанії, що розробляють ці проекти, стали найдорожчими у світі. Нині підрахувати обсяги глобального ринку hi-tec фахівці не беруться, але кажуть, у будь-якому разі він вимірюється трильйонами доларів.

Експеримент: Сліпота до змін

Сліпота до змін – це здатність людського мозку фокусуватися лише на кількох елементах того, що його оточує, ігноруючи все інше. Чи не ця властивість робить інновації настільки складним процесом? Люди просто не бачать, що можна змінити і як можна працювати по-іншому. А оскільки більшість часу ми не контролюємо фокус свого розуму – то не можемо мати навіть чіткої картини нашого повсякденного життя.

Роберт Саттон про власні проекти в робочий час

Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про ведення креативних проектів в робочий час. Деякі компанії, як наприклад Google, дозволяють своїм співробітникам виділяти певний час на ведення вільних креативних проектів, які виходять за рамки щоденних обов’язків. Саттон пояснює, яким чином можна здійснювати ці проекти більш ефективно та яких “підводних каменів” варто остерігатися компаніям…

Інтерв'ю з Робертом Еклсом: Інновації, які перероджують міста

Професор Гарвардської бізнес-школи Роберт Еклс (Robert Eccles), розповідає про Living PlanIT, компанію, яка спромоглася створити найцікавішу та найбільш інноваційну радикальну модель бізнесу, мета якої – розвивати нові, більш екологічні та зручні з усіх точок зору міста, а також підвищувати ефективність уже наявних міст.

Роберт Саттон: Розвиток креативності в організації

Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про розвиток інновацій всередині організації. Він стверджує, що часто в період активної креативної діяльності найкращим менеджментом буде відсутність будь-якого менеджменту, адже “коли ми садимо зернину в землю, то не викопуємо її кожного дня, щоб побачити, чи не проросла вона”. Він також наголошує, що креативність означає вміння продавати, а не лише здатність винайти щось нове…

Петро Смертенко: Від ідеї до інновації

Фізик Петро Смертенко є координатором Європейської програми EUREKA в Україні і тому взаємодіє з багатьма оригінальними внахідниками і науковцями. У своїй доповіді він ділиться власним баченням шляху від ідеї до інновації та підкріплює його прикладами з відомої казки “Аліса в країні чудес”. Дивіться виступ Петра Смертенко на TEDxKyiv 2010.

Ед Музіо: Практичний підхід до інновацій

Ефективні інновації – це мистецтво балансування між мріями та реальністю. Генеральний директор компанії Group Harmonics Ед Музіо (Ed Muzio) ділиться надзвичайно простим і, водночас, дієвим практичним підходом до інновацій. Він пропонує протестувати інноваційну ідею через призму трьох ролей: роль мрійника, роль реаліста та роль критика.

Секрети інновацій у сфері продажу

Генеральний директор компанії Richardson Девід ДіСтефано (David DiStefano) розповідає про інновації у сфері продажу, наводячи в приклад три компанії: Apple, Google та свою власну. Він пояснює, що найкращий спосіб спонукати продавців до інновацій – дати їм повноваження здійснювати їх. Тільки мотивуючи персонал продукувати нові ідеї та брати на себе ризики, можна створити атмосферу, яка спонукає “виходити за рамки”.


Догори