Management.com.ua  

Записи з теґом ‘інновації

Три фактори, які сприяють підприємницькому успіху

Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) розповідає про інновації та ділиться трьома факторами підприємницького успіху, які забезпечують розвиток бізнесу: 1) вміння правильно використати власний досвід, щоб поглибити своє розуміння; 2) здатність “подивитися” на ситуацію з іншого боку; 3) спостереження за оточенням для пошуку нових можливостей.

Connected Store: Магазин майбутнього від Intel

Корпорація Intel представила концептуальний проект Connected Store – двоповерховий магазин майбутнього площею 220 кв. м, обладнаний за останнім словом техніки в області маркетингу й цифрової реклами.

Новий керівник Nokia Стівен Елоп розповів про провали компанії

Видання Engadget.com опублікувало текст документа, адресованого працівникам фінської компанії. Його автор – Стівен Елоп (Stephen Elop), який 21 вересня 2010 року був призначений виконавчим директором Nokia. Він визнає, що зараз першість на ринку смартфонів належить Apple і пристроям на основі Android. У той час Nokia, маючи блискучі інноваційні розробки, не виводить їх на ринок і залишає конкурентам всі шанси на перемогу.

Історія успіху: Джеймс Дайсон

Він – лицар Об’єднаного королівства, але більше відомий як індустріальний дизайнер. В основі його статку не сировинний експорт чи агресивне захоплення підприємств. Він типовий приклад геніального винахідника, який побудував бізнес завдяки інноваційним продуктам. Cер Джеймс Дайсон (James Dyson) – творець компанії, названої на честь засновника.

Том Пітерс: Інновації - це насправді дуже просто

Відомий промовець та гуру бізнесу Том Пітерс (Tom Peters) розповідає, чому інновації – це насправді дуже просто. Для інноваційності потрібне лише бажання займатися тим, чим ви займаєтеся і сміливість робити те, чого ще ніхто ніколи не робив.

Інтерв’ю з Кенічі Омає

17, Вересень
2010
Інтерв'ю з Кенічі Омає

Кенічі Омає (Kenichi Ohmae) – всесвітньо відомий “Містер Стратегія”, автор бестселера “Мислення стратега. Мистецтво бізнесу по-японськи” (“The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business”). Омає зробив справжнє відкриття – вивів рецепт успіху істинного стратега, що дозволило багатьом керівникам здійснити прорив і зробити свої компанії видатними. У короткому інтерв’ю він розповідає про нововведення, у яких він брав безпосередню участь, важливість спеціалізації країни і глобалізацію.

Інтерв'ю зі Стівом Джобсом та Білом Гейтсом. Частина 3.

У третій частині інтерв’ю зі Стівом Джобсом та Білом Гейтсом ми дізнаємося про те, як складалися стосунки між Apple та Microsoft у 1997-му році. Стів розповідає, яким чином його компанія планувала конкурувати із Microsoft та чому ідея “Apple переможе тільки якщо Mirosoft програє” була неефективною. Згадують опоненти і про кумедні рекламні ролики, зняті компанією Apple, які по суті висміювали Microsoft – йдеться про ролики “Get a Mac”.

Глобальний ринок hi-tec відновився після рецесії

Світовий ринок високих технологій відновився після рецесії. Обсяг інвестицій в інноваційні наукові проекти зросли на 5%, а компанії, що розробляють ці проекти, стали найдорожчими у світі. Нині підрахувати обсяги глобального ринку hi-tec фахівці не беруться, але кажуть, у будь-якому разі він вимірюється трильйонами доларів.

Експеримент: Сліпота до змін

Сліпота до змін – це здатність людського мозку фокусуватися лише на кількох елементах того, що його оточує, ігноруючи все інше. Чи не ця властивість робить інновації настільки складним процесом? Люди просто не бачать, що можна змінити і як можна працювати по-іншому. А оскільки більшість часу ми не контролюємо фокус свого розуму – то не можемо мати навіть чіткої картини нашого повсякденного життя.

Роберт Саттон про власні проекти в робочий час

Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про ведення креативних проектів в робочий час. Деякі компанії, як наприклад Google, дозволяють своїм співробітникам виділяти певний час на ведення вільних креативних проектів, які виходять за рамки щоденних обов’язків. Саттон пояснює, яким чином можна здійснювати ці проекти більш ефективно та яких “підводних каменів” варто остерігатися компаніям…


Сторінка 7 з 9123456789
Догори