Management.com.ua  

Записи з теґом ‘ефективність

Том Пітерс: Вміння слухати - стратегічна навичка лідера

Том Пітерс (Tom Peters) використовує аналогії зі сфери охорони здоров’я, щоб показати важливість вміння слухати для лідера. На його глибоке переконання, саме вміння слухати і чути співробітників, акціонерів, клієнтів та всіх людей, причетних до бізнесу – це найважливіша стратегічна навичка будь-якого лідера.

Карлі Фіоріна: Основна навичка лідера

Колишній генеральний директор компанії HP Карлі Фіоріна (Carly Fiorina) переконана, що лідерство залежить від трьох аспектів: навичок (спроможності), співробітництва та характеру. У відео, яке наведено нижче, вона наголошує на першому аспекті – спроможності, яка в першу чергу полягає у здатності задавати запитання та чути відповіді. Говорить Карлі Фіоріна і про важливість визнання нових ідей та готовності втілювати їх у життя. Вона наголошує, що саме постійний навчальний процес в рамках компанії здатен підсилити навички лідера та зробити його більш ефективним.

Едвардс Демінг: 5 смертельних хвороб бізнесу

У 1984-му році відомий теоретик менеджменту доктор Едвардс Демінг (Edwards Deming) передбачив економічну кризу та її причину. У відео, яке пропонується вашій увазі, він розповідає про 5 причин, через які бізнес гине, називаючи їх “5-ма смертельними хворобами бізнесу”. Орієнтація на короткострокові вигоди, відсутність планування, короткозорість та ігнорування цілі – все це смертельні хвороби, з якими бізнес не зможе жити.

Гай Кавасакі: "Не пишіть довгу та заплутану місію - напишіть мантру"

Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) розповідає про те, якими бувають місії компаній та чому часто вони підходять тільки для звітів перед акціонерами та красивих написів на стінах. Місія, написана на папері, рідко відображає те, що значить компанія для клієнта. Тому Кавасакі радить створювати мантру – коротку і влучну фразу, яка найточніше передає сенс того, чим займається компанія. Так, щоб це мало значення для споживача, а не лише для стратегічного консультанта.

Гай Кавасакі: 10-20-30 - основне правило презентації

Відомий промовець та автор Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) ілюструє простий і водночас ефективний набір правил ідеальної презентації. Діючи за принципом “10-20-30” ви зможете досягнути справжнього успіху, але головне – не змусите власних слухачів померти від нудьги. Що означають ці числа? Все дуже просто – ви повинні використовувати не більше 10 слайдів, проводити презентацію не довше 20 хвилин і використовувати шрифт не менше 30pt.

Ед Музіо: Практичний підхід до інновацій

Ефективні інновації – це мистецтво балансування між мріями та реальністю. Генеральний директор компанії Group Harmonics Ед Музіо (Ed Muzio) ділиться надзвичайно простим і, водночас, дієвим практичним підходом до інновацій. Він пропонує протестувати інноваційну ідею через призму трьох ролей: роль мрійника, роль реаліста та роль критика.

Майлз Монро: Сила візії. Частина 1

Доктор Майлз Монро (Myles Munroe) розповідає про візію та ефективне лідерство, порівнюючи лідерів з орлами. Візія лідера схожа на зір орла. Цей король птахів здатен в деталях роздивитися те, що знаходиться на землі, коли сам він летить в 8 кілометрах над нею. Орли ніколи не збираються в зграї – вони завжди літають поодинці. І, на відміну від інших птахів, вони не уникають ураганів – навпаки, вони цілеспрямовано залітають в ураган, використовуючи його потужність для того, щоб здійнятися ще вище. І на такій висоті орел не може зустріти жодного птаха, окрім хіба що іншого орла.

Нова модель управління персоналом: Що мотивує людей сьогодні?

Відомий бізнес-автор Гарі Хемел (Gary Hamel) розповідає про цілковиту зміну фокусу сьогоднішнього менеджменту. Якщо раніше основним викликом для топ-менеджменту компанії був пошук та утримання людей, здатних досягати та задовольняти цілі компанії, то сучасний виклик протилежний – створювати в компанії таку культуру і такий клімат, щоб люди мали змогу максимально реалізуватися та проявити свій потенціал. Тільки ті роботодавці, які розуміють це, мають шанс залишатися конкурентноспроможними.

Секрети інновацій у сфері продажу

Генеральний директор компанії Richardson Девід ДіСтефано (David DiStefano) розповідає про інновації у сфері продажу, наводячи в приклад три компанії: Apple, Google та свою власну. Він пояснює, що найкращий спосіб спонукати продавців до інновацій – дати їм повноваження здійснювати їх. Тільки мотивуючи персонал продукувати нові ідеї та брати на себе ризики, можна створити атмосферу, яка спонукає “виходити за рамки”.

Мистецтво ефективних презентацій

Джо Гіліо (Joe Gillio), маркетинг-менеджер компанії Casio, розповідає про мистецтво ефективної презентації та те, яким чином оратор може отримати увагу аудиторії. Він звертається до технічного аспекту презентацій, розповідаючи про те, яким чином повинні бути оформлені слайди, які транслюватимуться аудиторії. Не забуває Джо і про найбільш типові і розповсюджені помилки, застерігаючи від них промовців, які прагнуть вивести своє мистецтво презентацій на новий рівень.


Сторінка 8 з 1012345678910
Догори