Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Джим Коллінз: "Справжнє випробування починається після найму!"

Джим Коллінз (Jim Collins) розповідає про основні аспекти ефективності співробітників, розпочинаючи з ключових цінностей (які неможливо насадити чи змусити людину прийняти) і закінчуючи принципами відбору персоналу. Не оминає він і такої важливої теми, як мотивація, пояснюючи, чому компанія ніколи не зможе стати ефективною і творити щось по-справжньому велике, якщо її співробітники не будуть пристрасно любити свою роботу. Хороший працівник ніколи не говорить: “У мене є робота”, він говорить: “У мене є відповідальність”.

П'ять запитань до Стіва Возняка

Співзасновник Apple Стів Возняк (Steve Wozniak) відповідає на запитання читачів Business Week, розповідаючи про майбутнє технологій, своє бачення найближчих інновацій у комп’ютерній сфері, а також пояснює, чим займається Fusion IO, компанія, у якій він наразі займає посаду генерального науковця. В інтерв’ю ви познайомитесь з ідеями людини, яка разом з іншим Стівом (Джобсом) стояла біля витоків Apple.

Гарі Хемел про інновації в менеджменті

Короткий уривок із виступу Гарі Хемела (Gary Hamel), експерта з управління та засновника міжнародної консультаційної компанії Strategos з головним офісом у Чикаго, а також співавтора концепції ключових компетенцій. Доктор Хемел розповідає про інновації в менеджменті та основні принципи, які сприяють їх втіленню. Зокрема, багато йдеться про людей, які здатні стати рушіями інновацій, та інструменти креативності, які сьогодні стали набагато більш доступними, ніж у минулому.

"Це справа кожного" (It`s everybody's business) - уривок із программи Джека та Сьюзі Уелч. Випуск 1.

Шоу “Це справа кожного” (It’s Everybody’s Business) із Джеком та Сьюзі Уелч (Jack & Suzy Welch) показує, як провідні компанії справляються зі значними викликами бізнесу. Джек та Сьюзі діляться своїм досвідом та допомагають іншим подолати перешкоди на шляху до розвитку та ефективності. У першому випуску йдеться про бізнес компанії Connect.

Ален де Боттон: Добріша, м'якша філософія успіху

Ален де Боттон (Alain de Botton) розглядає наші уявлення про успіх та невдачу і ставить під сумнів припущення, що стоять за цими двома судженнями. Чи завжди наші успіхи є заслуженими? Наскільки заслужені невдачі? Він красномовно і дотепно аргументує, що для того, щоб віднайти справжнє задоволення в роботі, нам варто переступити через снобізм і навчитися відчувати радість у самому робочому процесі.

Нассім Ніколас Талеб: Божевільніше майбутнє

Нассім Ніколас Талеб (Nassim Nicholas Taleb) – успішний трейдер, учений і письменник-філософ-есеїст, який написав 2 найзначніші книги останніх 10-ти років: “Обдурені випадковістю” (Fooled by Randomness), яку журнал Fortune назвав однією з 75-ти найрозумніших книг всіх часів, і “Чорний лебідь” (Black Swan).

Філдс Вікер-Міурін: Вчимося у великих лідерів

Філдс Вікер-Міурін (Fields Wicker-Miurin), співзасновниця компанії Leaders’ Quest, чия ціль в житті – покращити вплив лідерів у всіх куточках світу, розповідає три неймовірні історії лідерства. У лідерів немає посібника, переконана вона, зате у них є драйв, мотивація і бажання робити цей світ кращим.

5 конкурентних сил Майкла Портера

В наведеному нижче відео вашій увазі пропонується бліц-інтерв’ю з Майклом Портером (Michael Porter), професором Гарвардського університету, в якому він дає відповіді на запитання про теорію 5 конкурентних сил (competitive forces), які діють на компанію.

Гай Кавасакі про найм персоналу

У запропонованому відео Гай Кавасакі (Guy Kawasaki), засновник та керуючий директор Garage Technology Ventures, розповідає про принципи найму персоналу, які повинні застосовуватися у молодих компаніях та стартапах. “Зараженість” любов’ю до продукту чи сервісу Каваскі називає одним із найважливіших факторів. Експертні знання та багаторічний досвід нічого не означають, якщо людина не заражена бажанням працювати саме у цій компанії і займатися саме тією справою, яку їй пропонують.

Філіп Котлер: Маркетинг у часи економічної рецесії

В часи економічної кризи для компанії дуже критичною стає здатність помічати не лише небезпеку, але й нові можливості. Бо коли компанії “зіщулюються” у вакуумі “чистого страху” – виникають такі абсурдні рішення, як скорочення коштів на маркетинг – процес, який безпосередньо впливає на прибутки компанії, а отже – її здатність до виживання. Таким чином компанії, намагаючись зекономити зайву копійку, самі заганяють себе у могилу.


Догори