Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Інтерв'ю з Айн Ренд 1959 року. Частина 1

Перша частина інтерв’ю з Айн Ренд (Ayn Rand), американською письменницею, засновницею філософії об’єктивізму та автором кількох романів, найвідоміший серед яких – “Атлант розправив плечі” – став другою за популярністю книгою в Америці після Біблії.

Інтерв'ю з Річардом Бренсоном

Річард Бренсон – людина, яка займається всім. Британський підприємець, засновник корпорації Virgin, яка включає в себе десятки різних філіалів: магазини з продажу музичних дисків, авіа- та залізничні компанії, радіостанцію та видавництво.

Стівен Кові про важливість цілей

Ви помічали схожість між суботньою грою у футбол і ранковою робочою нарадою в понеділок? Задумайтесь на цією схожістю… Найчастіше організації дуже смутно уявляють собі істинні цілі та пріоритети.

Том Пітерс про те, як заслужити повагу

Іноді вистачає однієї хвилини щоб повністю переосмислити для себе цілу сферу діяльності. Саме це робить Том із упередженнями, які стосуються створення довіри та поваги між людьми. Для того, щоб заслужити щиру прихильність, іноді вистачає двох хвилин, під час яких ви повністю концентруєтесь на співрозмовникові, показуючи, що він вам цікавий.

"Головне, щоб найкращі люди знали, що вони найкращі" (Інтерв'ю зі Джеком Уелчем)

Вашій увазі пропонується відео-інтерв’ю з Джеком Уелчем (Jack Welch) – легендарним керівником General Electric, який зумів відродити та підняти компанію на небувалі вершини. Якщо говорять про успіх в питаннях лідерства – то згадують при цьому саме Джека.

Прості мудрощі управління (уривок інтерв'ю з Пітером Друкером)

У відео-інтерв’ю, яке наведене вище, знайдемо уривки розмови зі знаним гуру менеджменту Пітером Друкером (Peter Drucker). Він розповідає про те, чому цінності співробітника мають набагато більше значення для компанії, ніж її навички; яким чином повинна працювати система управління знаннями для того, щоб бути ефективною; чому необхідо перетворювати дані на інформацію; та багато багато іншого.

Ден Пінк (Daniel Pink): як змінилася мотивація персоналу у XXI столітті

Представники бізнесу звикли говорити, що вони працюють у надзвичайно мінливому середовищі, і для того, щоб досягнути успіху їм потрібно бути надзвичайно гнучкими. Іноді складаєтсья враження, що окремі особистості “ловлять кайф” від обсмоктування того, у наскільки складному середовищі їм доводиться працювати і наскільки “гнучкими” бути. Але, якщо звернути увагу на реальний стан справ у такій сфері, як, скажімо, мотивація, то у більшості випадків ми бачимо, що ні про яку “гнучкість” чи “здатність пристосовуватися” не може бути навіть мови.


Сторінка 97 з 97« Перша...88899091929394959697
Догори