Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

"Глибоке занурення" у стратегічне мислення

Річ Хорват (Rich Horwath), CEO Інституту стратегічного мислення, розробив фреймворк “Глибоке занурення” (Deep Dive), що допомагає менеджерам щодня думати, планувати і діяти стратегічно. З наступного відео ви дізнаєтеся, до якого з чотирьох типів стратегічних мислителів ви належите, та зможете задати собі три ключові питання, котрі допоможуть вам мислити стратегічно…

Том Келлі: Думай, як мандрівник

Том Келлі (Tom Kelley), генеральний менеджер IDEO, запевняє, що розвиток творчої активності протягом усього життя залежить від створення здорових ментальних звичок, подібно до прийому вітамінів чи проведення щоденних тренувань…

Баррі Нелбафф про співпрацю і «дилему в’язня»

На що сьогодні потрібно звертати увагу бізнесу, формуючи стратегію? Чим може бути корисною «дилема в’язня» для цього процесу? Про це розповідає у короткому відео Баррі Нелбафф (Barry Nalebuff), професор Єльської школи менеджменту та експерт в області теорії ігор і стратегічного мислення…

Як технологічним компаніям вдається керувати нашою увагою

«Жменька високотехнологічних компаній щодня керують мисленням мільярдів людей», — говорить спеціаліст із дизайн-мислення Трістан Харріс (Tristan Harris). Facebook із його повідомленнями, Snapchat з обмеженими за часом переглядами, YouTube з його автоматичним відтворенням відео — всі вони конкурують заради єдиної мети — отримати вашу увагу…

Теорія ігор: два ключові принципи переможних переговорів

Якщо ви хочете бути досвідченим переговірником – або навіть кмітливим теоретиком ігор – ви маєте опанувати одну річ. Це – терпіння. Кевін Золлман (Kevin Zollman), професор Carnegie Mellon та один із провідних теоретиків ігор в Америці, ділиться думками про те, як отримати перевагу, коли справа доходить до переговорів…

Підприємницьке мислення: як помічати те, чого не бачать інші

Видатні підприємці вміють розпізнавати те, що інші випускають з поля зору. Як навчитись звертати увагу на незвичне й бачити більше, ніж зазвичай? Про це розповідає викладач менеджменту Стенфордської бізнес-школи Емі Вілкінсон (Amy Wilkinson)…

Чому в майбутньому робота не здаватиметься роботою

Усі ми чули, що з часом роботи виконуватимуть людську роботу, але як ми можемо цьому зарадити? Експерт з інновацій Девід Лі (David Lee) стверджує, що ми повинні почати створювати професії, які розкриватимуть наші приховані таланти та захоплення…

Ден Пінк про ефективне переконання

Ден Пінк (Daniel Pink), гуру продажів, експерт із переконань, автор кількох бізнес-бестселерів, показує, як ефективніше впливати на інших людей. Це так само просто, як A-B-C, стверджує він…

Том Стеєр про відповідальність за зміни

Том Стеєр (Tom Steyer), засновник і президент організації NextGen America, у минулому — засновник та керуючий партнер інвестиційної компанії Farallon Capital, розповів у Стенфордській бізнес-школі про кліматичні виклики і те, як змінювати світ…

Як блокчейн-революція децентралізує владу і покінчіть із корупцією

Коли світ погруз у корупції, кому ти можеш довіряти? Можливо, блокчейн-технологія зможе вирішити цю дилему? Слово “блокчейн” відразу викликає асоціацію з криптовалютами та з біткоїном зокрема, але один із інтернет-піонерів Брайан Бехлендорф (Brian Behlendorf) дивиться на цю технологію значно ширше…


Догори