Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Джефф Вейнер, CEO LinkedIn, про зростання бізнесу і навчання

Генеральний директор компанії LinkedIn Джефф Вейнер (Jeff Weiner) під час зустрічі у Стенфордській бізнес-школі розповів про те, як підбирати працівників у випадку, якщо ваш бізнес швидко зростає, про помилки, яких варто уникати в управлінні та багато іншого…

Як великі лідери служать іншим

Девід Маркет (David Marquet) зробив блискучу кар’єру в військово-морських силах США, будучи капітаном бойових підводних човнів. Цей досвід допоміг йому побачити, що традиційний наказовий підхід до лідерства не працює…

Як HR і наука перетинаються у Google

Google використовує дані і аналітику для інформування всіх своїх рішень по людях – від вибору варіантів просування до наймання на роботу. Прасад Сетті (Prasad Setty), віце-президент Google з HR-аналітики і винагород, пояснює, що підхід Google починається з вивчення існуючих досліджень…

Чарлі Рів: Забудьте про працевлаштування, розвивайте «мислення зростання»

Чарлі Рів (Charlie Reeve), фахівець із набору, навчання та підвищення професійної кваліфікації, на конференції TED розповів про те, що співробітники, які володіють так званим «мисленням зростання», постійно прагнуть адаптуватися і рости в своїх професійних і особистих світах…

Саймон Сінек: Якщо ви не розумієте людей, ви не розумієте бізнесу

Саймон Сінек (Simon Sinek), експерт з лідерства, етнограф та автор кількох бестселерів, розповідає про важливість довіри, автентичності і смислу. Сінек стверджує, що і для індивідів, і для компаній, все, що ми говоримо і робимо – це символ того, хто ми є…

Як наважитися не погодитися

Більшість людей інстинктивно уникають конфліктів, але, як показує Марґарет Геффернан (Margaret Heffernan), колишня CEO п’ятьох компаній, здорова незгода є запорукою прогресу. На конференції TED Марґарет наводить іноді парадоксальні приклади, коли найкраща співпраця не терпить підтакування…

Хороші інвестори роблять гроші. Великі інвестори створюють цінність

Люди мають погане уявлення про фінанси, і це неабияк турбує, тому що часто виправдовується, – говорить професор Гарвардської школи бізнесу Міайр Десаї (Mihir Desai). Сектор фінансів має гостру потребу в реабілітації, і існує кілька способів, як це можна зробити…

5 способів управляти в епоху постійних змін

Хто сказав, що зміни повинні даватися важко? Експерт з організаційних змін Джим Хемерлінг (Jim Hemerling) вважає, що адаптація вашого бізнесу до сьогоднішнього невпинно-мінливого світу може надихати, а не виснажувати…

Мег Вітмен про уроки ситуаційного лідерства

Мег Вітмен (Meg Whitman), президент і генеральний директор Hewlett Packard Enterprise, розповідає, як вона навчилася приводити великі і малі компанії до успіху, пристосовуючись до мінливих умов, спираючись на те, що бізнес робить найкраще…

Сара Блейклі: Вам не потрібно багато грошей чи бізнес-класів, щоб започаткувати компанію

У чому різниця між успішним підприємцем і всіма іншими? Люди, які будують імперію від продукту або ідеї – це ті, хто виходять із режиму “автопілота” і запитують себе: чи є кращий спосіб зробити це?..


Сторінка 9 з 100« Перша...567891011121314...Остання »
Догори