Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Рутгер Брегман про концепцію безумовного базового доходу

«Ідеї можуть змінювати світ, і таки вони це роблять», – стверджує історик Рутгер Брегман (Rutger Bregman), ділячись своєю провокаційною концепцією безумовного базового доходу. У наступному відео-виступі Брегмана на конференції TED ви дізнайтеся більше про п’ятсотлітню історію цієї ідеї…

Хенк Полсон про кар'єру та життя поза нею

Колишній міністр фінансів США, екс-голова ради директорів Goldman Sachs та засновник Paulson Institute Генрі “Хенк” Полсон розповів у Стенфордській бізнес-школі про те, як будував свою кар’єру, та про те, що вважає найголовнішим у житті й роботі…

Ейлін Фішер про особистісну сторону організаційних змін

Наскільки повинні лідери очікувати від свого персоналу чи себе особистісного зростання? Чи справедливо було б попросити працівників у якості умови пристосування до організаційної культури прийняти для себе особистісний ріст?..

Дональд Салл: Як спростити стратегію?

Чому нібито чудові стратегії так і лишаються на папері, замість того щоб змінювати організації? Зазвичай керівники відповідають на це запитання так: у нас хороша стратегія, але погане її втілення. Насправді ж, у більшості випадків, коли компанія не може виконати стратегію, проблема полягає у самій стратегії…

Керол Двек про силу віри в те, що можна стати кращим

Прихолог Керол Двек (Carol Dweck) досліджує «мислення зростання» – ідею про те, що ми можемо розвивати здатність нашого мозку вчитися і вирішувати завдання. У своєму виступі на конференції TED вона описує два підходи до задачі, яка вам поки що не підкорилася…

Шеріл Сандберг про глобальну мрію та короткостроковий план

Головний операційний директор Facebook Шеріл Сандберг (Sheryl Sandberg) розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як планувати свою кар’єру та переходити з однієї сфери до іншої, а також про те, чому варто повчитись у дітей…

Як мислить дизайнер Facebook

Джулі Жоо (Julie Zhuo), віце-президент із розробки продуктів у Facebook, описує, як відбувається розробка нових функцій. Зокрема, вона починається з трьох питань: Яку проблему людини ми вирішуємо? Як ми знаємо, що це справжня проблема? І як нам зрозуміти, чи вирішили ми її?..

Ерік Шмідт: Просто кажіть «так»

У якому напрямку змінюється світ? Які принципи можуть допомогти нам його змінювати? Про це у Стенфордській бізнес-школі розповів Ерік Шмідт (Eric Schmidt), виконавчий голова ради директорів Alphabet Inc…

Як розвинути навички критичного мислення

Дивні відповіді не є по суті помилковими, а відповіді, що задовольняють, не є по суті правильними, вважає астрофізик Лоуренс Краусс (Lawrence Krauss), котрий викладає курс критичного мислення в університеті. Він пояснює, як принципи наукового скептицизму можна застосувати поза лабораторією…

Мері Барра, CEO General Motors, про можливості та виклики майбутнього

Мері Барра (Mary Barra), голова ради директорів та генеральний директор General Motors, розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як досягати результатів, не втрачаючи мотивації, про майбутнє та про задоволення від роботи…


Догори