Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Бьорн Вайгель про інноваційну ілюзію

Чи можна ще бути по-справжньому інноваційним, чи інноваційний бум вже минув? У період низького росту і збільшення нерівності доходів, зростання на основі інновацій є більш необхідним, ніж будь-коли, стверджує інноваційний стратег Бьорн Вайгель (Bjӧrn Weigel)…

Простота як спосіб мислення

Чому складність заважає бізнесу? Що стало «вузьким місцем» Google? Чому просте мислення вигідніше, аніж складне? Про це розповідає Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії у Стенфордському університеті…

Як повернутись до роботи після перерви в кар'єрі

Якщо ви взяли перерву в кар’єрі, але вже хочете повернутися на роботу, чи будете ви розглядати варіант тимчасового стажування? Експерт із повернення до роботи, CEO і співзасновник компанії iRelaunch Керол Коен (Carol Cohen) вважає, що вам не слід ним нехтувати…

Використання управління талантами для створення цінності

Сенді Огг (Sandy Ogg), колишній керівник HR-департаменту Unilever, у розмові з McKinsey розповів про те, як використання талантів персоналу допомагає збільшувати темп розвитку організації і вивести її на новий рівень…

Саймон Сінек: Насправді, клієнт не завжди правий

Вислів “клієнт не завжди правий” прозвучить як музика для вух будь-якого, хто коли-небудь працював в обслуговуванні клієнтів. Чи цей старий управлінський вираз робить компанії більше шкоди, ніж користі? Таким питанням задається Саймон Сінек (Simon Sinek)…

Хто Ви у компанії: Дарувальник чи Користувач?

У кожній компанії є три основних види людей: ті, хто дають (Дарувальники); ті, хто беруть (Користувачі); та ті, хто і дають і беруть (Взаємні). Організаційний психолог Адам Грант (Adam Grant) у своєму виступі на конференції TED розбирає ці характери…

Бажаєте успіху? Почніть ставити дурні запитання

Підриємець і венчурний інвестор Кріс Сачча (Chris Sacca) дуже добре ставить дурні запитання, говорить письменник Тім Ферріс (Tim Ferriss) – і з боку Ферріса це звучить як комплімент. Кілька років тому, коли Сачча отримав роботу початкового рівня у Google, він напросився бути присутнім на засіданнях керівників. Після того, як люди звикли до його дивної присутності, він почав задавати дурні запитання…

Як посприяти економічному зростанню

Економічне зростання – ключова проблема нашого часу; без нього росте політична і соціальна нестабільність, людський прогрес сповільнюється і розмиваються суспільні зв’язки. Однак, каже глобальний економіст Дамбіса Мойо (Dambisa Moyo), чистий капіталізм не веде до того росту, котрий нам необхідний…

Маршалл Голдсміт: Що лідерам потрібно припинити робити

Гуру менеджмента Пітер Друкер (Peter Drucker) якось сказав: “Ми витрачаємо багато часу, допомагаючи лідерам дізнатися, що робити. Але ми не придліляємо достатньо часу для того, щоб навчити лідерів зупинятися”. Саме цій проблемі присвячена відео-розповідь Маршалла Голдсміта (Marshall Goldsmith)…

Як підприємництво підсилює націю

Стів Бланк (Steve Blank), відомий серійний підприємець, автор концепції Lean Startup, розповідає про коріння Кремнієвої долини як епіцентру радіоелектронної боротьби в середині XX-го століття і як нині формується інноваційна екосистема регіону…


Сторінка 9 з 98« Перша...567891011121314...Остання »
Догори