Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Як повернутись до роботи після перерви в кар'єрі

Якщо ви взяли перерву в кар’єрі, але вже хочете повернутися на роботу, чи будете ви розглядати варіант тимчасового стажування? Експерт із повернення до роботи, CEO і співзасновник компанії iRelaunch Керол Коен (Carol Cohen) вважає, що вам не слід ним нехтувати…

Використання управління талантами для створення цінності

Сенді Огг (Sandy Ogg), колишній керівник HR-департаменту Unilever, у розмові з McKinsey розповів про те, як використання талантів персоналу допомагає збільшувати темп розвитку організації і вивести її на новий рівень…

Саймон Сінек: Насправді, клієнт не завжди правий

Вислів “клієнт не завжди правий” прозвучить як музика для вух будь-якого, хто коли-небудь працював в обслуговуванні клієнтів. Чи цей старий управлінський вираз робить компанії більше шкоди, ніж користі? Таким питанням задається Саймон Сінек (Simon Sinek)…

Хто Ви у компанії: Дарувальник чи Користувач?

У кожній компанії є три основних види людей: ті, хто дають (Дарувальники); ті, хто беруть (Користувачі); та ті, хто і дають і беруть (Взаємні). Організаційний психолог Адам Грант (Adam Grant) у своєму виступі на конференції TED розбирає ці характери…

Бажаєте успіху? Почніть ставити дурні запитання

Підриємець і венчурний інвестор Кріс Сачча (Chris Sacca) дуже добре ставить дурні запитання, говорить письменник Тім Ферріс (Tim Ferriss) – і з боку Ферріса це звучить як комплімент. Кілька років тому, коли Сачча отримав роботу початкового рівня у Google, він напросився бути присутнім на засіданнях керівників. Після того, як люди звикли до його дивної присутності, він почав задавати дурні запитання…

Як посприяти економічному зростанню

Економічне зростання – ключова проблема нашого часу; без нього росте політична і соціальна нестабільність, людський прогрес сповільнюється і розмиваються суспільні зв’язки. Однак, каже глобальний економіст Дамбіса Мойо (Dambisa Moyo), чистий капіталізм не веде до того росту, котрий нам необхідний…

Маршалл Голдсміт: Що лідерам потрібно припинити робити

Гуру менеджмента Пітер Друкер (Peter Drucker) якось сказав: “Ми витрачаємо багато часу, допомагаючи лідерам дізнатися, що робити. Але ми не придліляємо достатньо часу для того, щоб навчити лідерів зупинятися”. Саме цій проблемі присвячена відео-розповідь Маршалла Голдсміта (Marshall Goldsmith)…

Як підприємництво підсилює націю

Стів Бланк (Steve Blank), відомий серійний підприємець, автор концепції Lean Startup, розповідає про коріння Кремнієвої долини як епіцентру радіоелектронної боротьби в середині XX-го століття і як нині формується інноваційна екосистема регіону…

Суспільство без викопного палива

На прикладі рідної Коста-Ріки захисниця клімату Моніка Арая (Monica Araya) ділиться сміливим баченням світу, де прагнуть у всіх галузях використовувати лише чисті джерела енергії…

Більше інновацій через освіту

Річард Міллер (Richard Miller), президент Olin College, окреслює підривні ідеї про освіту і навчання, котрі університети повинні прийняти, якщо вони хочуть випускати більш творчих, підприємливих і впливових інженерів…


Сторінка 7 з 96« Перша...3456789101112...Остання »
Догори