Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Ейлін Фішер про особистісну сторону організаційних змін

Наскільки повинні лідери очікувати від свого персоналу чи себе особистісного зростання? Чи справедливо було б попросити працівників у якості умови пристосування до організаційної культури прийняти для себе особистісний ріст?..

Дональд Салл: Як спростити стратегію?

Чому нібито чудові стратегії так і лишаються на папері, замість того щоб змінювати організації? Зазвичай керівники відповідають на це запитання так: у нас хороша стратегія, але погане її втілення. Насправді ж, у більшості випадків, коли компанія не може виконати стратегію, проблема полягає у самій стратегії…

Керол Двек про силу віри в те, що можна стати кращим

Прихолог Керол Двек (Carol Dweck) досліджує «мислення зростання» – ідею про те, що ми можемо розвивати здатність нашого мозку вчитися і вирішувати завдання. У своєму виступі на конференції TED вона описує два підходи до задачі, яка вам поки що не підкорилася…

Шеріл Сандберг про глобальну мрію та короткостроковий план

Головний операційний директор Facebook Шеріл Сандберг (Sheryl Sandberg) розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як планувати свою кар’єру та переходити з однієї сфери до іншої, а також про те, чому варто повчитись у дітей…

Як мислить дизайнер Facebook

Джулі Жоо (Julie Zhuo), віце-президент із розробки продуктів у Facebook, описує, як відбувається розробка нових функцій. Зокрема, вона починається з трьох питань: Яку проблему людини ми вирішуємо? Як ми знаємо, що це справжня проблема? І як нам зрозуміти, чи вирішили ми її?..

Ерік Шмідт: Просто кажіть «так»

У якому напрямку змінюється світ? Які принципи можуть допомогти нам його змінювати? Про це у Стенфордській бізнес-школі розповів Ерік Шмідт (Eric Schmidt), виконавчий голова ради директорів Alphabet Inc…

Як розвинути навички критичного мислення

Дивні відповіді не є по суті помилковими, а відповіді, що задовольняють, не є по суті правильними, вважає астрофізик Лоуренс Краусс (Lawrence Krauss), котрий викладає курс критичного мислення в університеті. Він пояснює, як принципи наукового скептицизму можна застосувати поза лабораторією…

Мері Барра, CEO General Motors, про можливості та виклики майбутнього

Мері Барра (Mary Barra), голова ради директорів та генеральний директор General Motors, розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як досягати результатів, не втрачаючи мотивації, про майбутнє та про задоволення від роботи…

Чи забере автоматизація наші робочі місця?

Існує парадокс, про який ви навряд чи багато чули: незважаючи на вік створення машин, що виконують нашу роботу замість нас, частка працездатного населення США безперервно збільшується протягом останніх 125 років. Чому ж людська праця не стає непотрібною, а наші навички не застарівають?..

Джефф Вейнер, CEO LinkedIn, про зростання бізнесу і навчання

Генеральний директор компанії LinkedIn Джефф Вейнер (Jeff Weiner) під час зустрічі у Стенфордській бізнес-школі розповів про те, як підбирати працівників у випадку, якщо ваш бізнес швидко зростає, про помилки, яких варто уникати в управлінні та багато іншого…


Сторінка 4 з 9612345678910...Остання »
Догори