Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Іцхак Адізес про помилки при наймі персоналу

Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..

Джефф Даєр про інноваційний капітал

У своєму виступі професор Wharton і BYU Джефф Даєр (Jeff Dyer) ділиться колючовими факторами, котрі необхідні для того, щоб зацікавлені сторони, ваші колеги або ваш бос відстоювали вашу блискучу ідею, а також говорить про те, як реалізувати ваші інновації…

Вчіться любити майже перемогу

На своїй першій роботі в музеї мистецтвознавець Сара Льюїс (Sarah Lewis) помітила дещо важливе про художницю, творчість якої вона вивчала: не кожна її робота була шедевром. Сара просить нас розглянути роль майже-невдач, напів-перемог у нашому житті…

Як мобілізувати людей на здійснення змін

У своїй інтерактивній презентації професор Гарварду Ребекка Хендерсон (Rebecca Henderson) розглядає проблеми, з якими стикаються лідери при трансформації стратегії та бізнес-моделі, і показує, як саме мобілізувати людей на прийняття та здійснення змін…

Як відбуваються зміни

Касс Санштейн (Cass Sunstein) на сьогоднішній день один із найвпливовіших науковців, який вивчає фундаментальні питання людської свободи та прогресу з урахуванням психології, філософії, економіки та права…

Найлофер Мерчант про «прогулянкові зустрічі»

Чому наші зустрічі такі довгі і непродуктивні? Ми просто проводимо їх за столами офісів. Натомість варто більше… ходити. Принаймні у цьому впевнена бізнес-інноватор Найлофер Мерчант (Nilofer Merchant); вона вважає, що це може кардинально змінити наше життя та здоров’я…

Оркеструюча трансформація: новий фреймворк для цифрового виконання

Багато компаній намагаються привести свої різноманітні цифрові ініціативи у відповідність до їхнього бачення трансформації як керівника. Цей роздільний підхід до цифрового перетворення часто є причиною провалу…

Складні переговори: шлях від «ні» до «так»

Наша повсякденність сповнена ситуаціями відмінностей в інтересах, часом навіть конфліктами, і безліччю переговорів — як у бізнесі, так і в стосунках. Як же знайти рішення, що задовільнить обидві сторони?..

Думайте швидко, говоріть розумно: комунікаційні техніки

Метт Абрахамс (Matt Abrahams), викладач стратегічних комунікацій у Стенфордській вищій школі бізнесу, пропонує опанувати і практикувати техніки, які допоможуть вам говорити спонтанно з більшою впевненістю і ясністю, незалежно від змісту та контексту…

Мистецтво прийняття рішень зі Стівеном Джонсоном

Останніми роками ми багато чули про науку прийняття рішень на кшталт швидкого мислення та інтуїтивного вибору. Але чи завжди цей метод є найкращим?..


Догори