Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Як гіг-економіка змінює кар'єру

Зростання незалежних працівників є, мабуть, найбільшою зміною десятиліття, яка вплинула на світовий ринок праці. Понад 30% робочої сили у США, як повідомляється, не мають “реальних робочих місць” (тобто не працюють повний робочий день, як це відбувається у звичайних компаніях), і це число може досягти 40% до 2020-го року…

Як Китай змінює майбутнє шопінгу

У Китаї зараз відбувається справжня шопінг-революція. Купівельна поведінка та технології, що стоять за покупками, розвиваються не так, як в інших країнах. Бізнесменам варто вивчити ці процеси і впровадити в свою діяльність, якщо вони хочуть заробляти. Так вважає фахівець із роздрібної торгівлі Анжела Венг (Angela Wang)

Стефан Штерн про міфи менеджменту

У світі менеджменту дуже багато міфів, вигадок та просто відвертої неправди. Тим не менш, хороші менеджери завжди залишаються важливими як для приватного сектору, так і для неприбуткових організацій…

Джинні Рометті про довіру до нових технологій

Президент і CEO компанії IBM Джинні Рометті (Ginni Rometty) розповіла про пристрасть до роботи, про те, як штучний інтелект та інші технології впливатимуть на наше життя, а також про зміни, що чекають на бізнес і виклики, що стоять перед 107-річною компанією…

Говард Шульц: 6 навичок справжніх стратегів

“Нам потрібні стратегічні лідери!” є досить розповсюдженим рефреном у багатьох компаніях, як великих, так і малих. Однією з причин, чому ця робота настільки важка: ніхто не розуміє, що це тягне за собою. Важко бути стратегічним лідером, якщо ви не знаєте, що, власне, стратегічні лідери мають робити…

Стратегічні рішення, які спричинили крах Nokia

Ще десятиліття тому Nokia очолювала мобільну революцію. Компанія швидко зростала і стала одним із найбільш впізнаваних і цінних брендів у світі. У той час частка Nokia на світовому ринку мобільних телефонів становила більше ніж 40 відсотків. Але падіння Nokia було так само швидким, як і її шлях до верхівки…

Як нудьга може породити блискучі ідеї

Що відбувається з нами, коли нам нудно? Або, що більш важливо: що з нами трапиться, якщо нам ніколи не буде нудно? І що станеться, якщо ми позбудемося цих людських емоцій? Цими питаннями задалася Мануш Зомороді (Manoush Zomorodi)…

"Глибоке занурення" у стратегічне мислення

Річ Хорват (Rich Horwath), CEO Інституту стратегічного мислення, розробив фреймворк “Глибоке занурення” (Deep Dive), що допомагає менеджерам щодня думати, планувати і діяти стратегічно. З наступного відео ви дізнаєтеся, до якого з чотирьох типів стратегічних мислителів ви належите, та зможете задати собі три ключові питання, котрі допоможуть вам мислити стратегічно…

Том Келлі: Думай, як мандрівник

Том Келлі (Tom Kelley), генеральний менеджер IDEO, запевняє, що розвиток творчої активності протягом усього життя залежить від створення здорових ментальних звичок, подібно до прийому вітамінів чи проведення щоденних тренувань…

Баррі Нелбафф про співпрацю і «дилему в’язня»

На що сьогодні потрібно звертати увагу бізнесу, формуючи стратегію? Чим може бути корисною «дилема в’язня» для цього процесу? Про це розповідає у короткому відео Баррі Нелбафф (Barry Nalebuff), професор Єльської школи менеджменту та експерт в області теорії ігор і стратегічного мислення…


Сторінка 3 з 10012345678910...Остання »
Догори