Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Думайте швидко, говоріть розумно: комунікаційні техніки

Метт Абрахамс (Matt Abrahams), викладач стратегічних комунікацій у Стенфордській вищій школі бізнесу, пропонує опанувати і практикувати техніки, які допоможуть вам говорити спонтанно з більшою впевненістю і ясністю, незалежно від змісту та контексту…

Мистецтво прийняття рішень зі Стівеном Джонсоном

Останніми роками ми багато чули про науку прийняття рішень на кшталт швидкого мислення та інтуїтивного вибору. Але чи завжди цей метод є найкращим?..

Чому секрет успіху лежить у постановці правильних цілей

«Наші лідери та інститути підводять нас, але не завжди це трапляється тому, що вони погані або аморальні», — стверджує венчурний інвестор Джон Доер (John Doerr). — «Найчастіше так відбувається просто тому, що вони ведуть нас до неправильних цілей»…

Побудова компанії, де «людина на першому місці»

Навін Чаддха (Navin Chaddha), керуючий директор венчурної компанії Mayfield, окреслює основні її цінності та досліджує фактори, які стоять за кількома найбільш успішними інвестиціями фірми…

Різні погляди власників на управління бізнесом

Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності, в наступному короткому відео дає відповідь на питання про те, що робити, якщо у партнерів різний погляд на управління бізнесом…

Як викорінити шкідливі управлінські звички, поки вони не передалися наступникам

Всі компанії розраховують на те, що ними будуть керувати професіонали, керівний стиль яких на сьогоднішній день буде найбільш оперативним, гнучким і відкритим. Але як можуть наступники нинішніх керівників піднятися по кар’єрних сходах, вносячи в звичне робоче середовище власні зміни?

Як ми приймаємо рішення, що мають значення

Автор бестселерів з популярної науки Стівен Джонсон (Steven Johnson) зливає воєдино когнітивні знання, соціальну психологію, військову стратегію, екологічне планування і великі літературні твори, щоб пролити світло на характер довгострокових рішень…

Яким має бути лідерство у XXI столітті

Ми живемо в світі, який було б важко уявити ще кілька десятиліть тому, і нам потрібне лідерство, яке зможе йти в ногу зі змінами. Виклики, що виникають внаслідок технологічних, економічних, соціальних та геополітичних зрушень, спричинили кризу лідерства, і довіра до тих, хто приймає рішення, досягла найнижчого рівня…

Три підходи до редизайну організації

Фаніш Пуранам (Phanish Puranam), професор стратегічного та організаційного дизайну INSEAD, говорить, що в організаційному дизайні немає чарівної кулі. Але існують перевірені інструменти та принципи, які організації будь-якого розміру можуть прийняти, щоб працювати більш ефективно…

Синдром невдумливого прийняття, або Як врятувати світ від поганих нарад

Кожного дня ми дозволяємо нашим колегам, котрі, так чи інакше, дуже, дуже милі люди, красти щось у нас. І йдеться в першу чергу про наш час. Менеджер з інформаційної безпеки Девід Грейді (David Grady) вірить, що ми знаходимось в епіцентрі глобальної епідемії жахливої нової хвороби, відомої як СНП…


Догори