Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Стівен Джонсон: Як гра формує сучасний світ

Описуючи яскраву історію інновацій, популярний автор, інноваційний мислитель і так званий “Дарвін технології” Стівен Джонсон (Steven Johnson) пояснює, як популярні розваги – ігри, кіно, музика, їжа і мода – зіграли вирішальну роль у формуванні нашого світу…

Чого керівники можуть дізнатися від NASA і космічної гонки

Професор менеджменту Wharton Ендрю Картон (Andrew Carton) проаналізував стоси документів NASA, починаючи з 1960-х років, щоб зрозуміти, як тисячі співробітників з абсолютно різними ролями змогли об’єднатися навколо спільної мети – висадки людини на Місяць…

Чотири способи побудувати людяну компанію у часи машин

У часи штучного інтелекту і машинного навчання нам потрібен новий радикальний гуманізм, – стверджує Тім Леберехт (Tim Leberecht). Себе він називає «бізнес-романтиком», і для нього новий гуманізм означає створення компаній, де автентичність є важливішою за ефективність, а питання – за відповідь…

Правда про брехню від Деніела Левітіна

Кожного дня нас засипає купа даних, напівправди і навіть відвертої брехні, що завуальована серед фактів. Але як дізнатися, що нам подають неправду? Деніел Левітін (Daniel Levitin), нейробіолог і автор бестселерів The New York Times, закликає нас до критичного осмислення слів і чисел

Бьорн Вайгель про інноваційну ілюзію

Чи можна ще бути по-справжньому інноваційним, чи інноваційний бум вже минув? У період низького росту і збільшення нерівності доходів, зростання на основі інновацій є більш необхідним, ніж будь-коли, стверджує інноваційний стратег Бьорн Вайгель (Bjӧrn Weigel)…

Простота як спосіб мислення

Чому складність заважає бізнесу? Що стало «вузьким місцем» Google? Чому просте мислення вигідніше, аніж складне? Про це розповідає Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії у Стенфордському університеті…

Як повернутись до роботи після перерви в кар'єрі

Якщо ви взяли перерву в кар’єрі, але вже хочете повернутися на роботу, чи будете ви розглядати варіант тимчасового стажування? Експерт із повернення до роботи, CEO і співзасновник компанії iRelaunch Керол Коен (Carol Cohen) вважає, що вам не слід ним нехтувати…

Використання управління талантами для створення цінності

Сенді Огг (Sandy Ogg), колишній керівник HR-департаменту Unilever, у розмові з McKinsey розповів про те, як використання талантів персоналу допомагає збільшувати темп розвитку організації і вивести її на новий рівень…

Саймон Сінек: Насправді, клієнт не завжди правий

Вислів “клієнт не завжди правий” прозвучить як музика для вух будь-якого, хто коли-небудь працював в обслуговуванні клієнтів. Чи цей старий управлінський вираз робить компанії більше шкоди, ніж користі? Таким питанням задається Саймон Сінек (Simon Sinek)…

Хто Ви у компанії: Дарувальник чи Користувач?

У кожній компанії є три основних види людей: ті, хто дають (Дарувальники); ті, хто беруть (Користувачі); та ті, хто і дають і беруть (Взаємні). Організаційний психолог Адам Грант (Adam Grant) у своєму виступі на конференції TED розбирає ці характери…


Догори