Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Шеріл Сандберг про глобальну мрію та короткостроковий план

Головний операційний директор Facebook Шеріл Сандберг (Sheryl Sandberg) розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як планувати свою кар’єру та переходити з однієї сфери до іншої, а також про те, чому варто повчитись у дітей…

Як мислить дизайнер Facebook

Джулі Жоо (Julie Zhuo), віце-президент із розробки продуктів у Facebook, описує, як відбувається розробка нових функцій. Зокрема, вона починається з трьох питань: Яку проблему людини ми вирішуємо? Як ми знаємо, що це справжня проблема? І як нам зрозуміти, чи вирішили ми її?..

Ерік Шмідт: Просто кажіть «так»

У якому напрямку змінюється світ? Які принципи можуть допомогти нам його змінювати? Про це у Стенфордській бізнес-школі розповів Ерік Шмідт (Eric Schmidt), виконавчий голова ради директорів Alphabet Inc…

Як розвинути навички критичного мислення

Дивні відповіді не є по суті помилковими, а відповіді, що задовольняють, не є по суті правильними, вважає астрофізик Лоуренс Краусс (Lawrence Krauss), котрий викладає курс критичного мислення в університеті. Він пояснює, як принципи наукового скептицизму можна застосувати поза лабораторією…

Мері Барра, CEO General Motors, про можливості та виклики майбутнього

Мері Барра (Mary Barra), голова ради директорів та генеральний директор General Motors, розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як досягати результатів, не втрачаючи мотивації, про майбутнє та про задоволення від роботи…

Чи забере автоматизація наші робочі місця?

Існує парадокс, про який ви навряд чи багато чули: незважаючи на вік створення машин, що виконують нашу роботу замість нас, частка працездатного населення США безперервно збільшується протягом останніх 125 років. Чому ж людська праця не стає непотрібною, а наші навички не застарівають?..

Джефф Вейнер, CEO LinkedIn, про зростання бізнесу і навчання

Генеральний директор компанії LinkedIn Джефф Вейнер (Jeff Weiner) під час зустрічі у Стенфордській бізнес-школі розповів про те, як підбирати працівників у випадку, якщо ваш бізнес швидко зростає, про помилки, яких варто уникати в управлінні та багато іншого…

Як великі лідери служать іншим

Девід Маркет (David Marquet) зробив блискучу кар’єру в військово-морських силах США, будучи капітаном бойових підводних човнів. Цей досвід допоміг йому побачити, що традиційний наказовий підхід до лідерства не працює…

Як HR і наука перетинаються у Google

Google використовує дані і аналітику для інформування всіх своїх рішень по людях – від вибору варіантів просування до наймання на роботу. Прасад Сетті (Prasad Setty), віце-президент Google з HR-аналітики і винагород, пояснює, що підхід Google починається з вивчення існуючих досліджень…

Чарлі Рів: Забудьте про працевлаштування, розвивайте «мислення зростання»

Чарлі Рів (Charlie Reeve), фахівець із набору, навчання та підвищення професійної кваліфікації, на конференції TED розповів про те, що співробітники, які володіють так званим «мисленням зростання», постійно прагнуть адаптуватися і рости в своїх професійних і особистих світах…


Догори