Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Том Пітерс: Якою повинна бути освіта в креативному суспільстві

Сучасна освіта залишилася на рівні початку XX століття, коли середньостатистичний день працівника полягав у монотонній роботі за верстатом, потім – траті зароблених грошей у найближчому барі, сні і знову монотонній роботі… Том Пітерс (Tom Peters) не радить наймати на ключові посади (а особливо ті, які передбачають активне мислення) людей, які отримали червоний диплом. Люди, які отримували в університеті п’ятірки – здатні лише старанно виконувати накази, четвірки – бути менеджерами, трійки – створювати власні компанії, а в честь людей, які отримували двійки – називають будівлі та вулиці.

Прахалад про раціональність та інновації у бідних державах

Професор С.К. Прахалад (C.K. Prahalad), член ради World Resources Institute, розповідає, чому бідні держави можуть і повинні стати джерелом інновацій, наводячи приклад з нетбуками, а також говорить про важливість створення малого бізнесу у країнах, що розвиваються.

Еван Вільямс: "Я гадки не маю, що трапиться з Twitter-ом далі"

Еван Вільямс (Evan Williams), співзасновник Twitter, розповідає про ідею створення інтернет-сервісу, який зараз набув просто шаленої популярності. Що цікаво, засновники з самого початку навіть не здогадувалися про безліч можливостей використання, які згодом відкриє Твіттер для своїх користувачів, зокрема, в бізнесі. Еван ділиться, як суттєво змінилось бачення їх сервісу за дуже короткий період.

Роберт Кійосакі: Довершений бізнес

Роберт Кійосакі (Robert Kiyosaki), американський підприємець, інвестор, автор бестселера «Багатий папа, бідний папа», розповідає про цінності, квадрант грошового потоку, мережевий маркетинг. «Не гроші роблять вас багатим, а якості бізнесмена», – стверджує Кійосакі.

Чому ми робимо те, що ми робимо?

Виступ Тоні Робінса (Tony Robbins) на знаменитій конференції TED Talks, в якому він розповідає про принципи мотивації. Зокрема Тоні Робінс пояснює, чому всі традиційні виправдання власних провалів зводяться до нестачі грошей, часу, технологій, поганого менеджменту тощо. Тоді як насправді людям не вистачає не зовнішніх, а внутрішніх ресурсів, чи, простіше кажучи, мотивації!

Як отримати максимум від своїх співробітників

Гуру менеджменту Гарі Хемел (Gary Hamel) розповідає про чотири фактори, які абсолютно необхідні компаніям для розвитку та процвітання. Цими факторами є свобода, спільнота, креативність та ціль. Попри деякі хибні уявлення (наприклад те, що людьми, яким дати повну свободу, дуже складно керувати), Гарі пояснює, чому саме така політика управління персоналом приводить до найкращих результатів.

Джим Колінз про мотивацію та демотивацію

На думку Джима Колінза (Jim Collins), бізнес-консультанта та автора кількох бестселерів, серед яких “Good to Great”, найкращі працівники не потребують мотивації. І тому основна проблема для провідних компаній полягає не в тому, як мотивувати людей, а в тому, як не демотивувати їх (і особливо – в часи кризи).

Стів Джобс: "Залишайтеся голодними. Залишайтеся навіженими"

Цей виступ Стіва Джобса (Steve Jobs), бізнес-лідера і дуже неординарної людини, відбувся ще 2005 року. Проте він залишається і буде затребуваним ще довгі роки. По-справжньому щира візійна промова перед випускниками Стенфордського університету, у якій розповідається 3 історії з життя: “про з’єднання точок”, “про любов і втрату”, “про смерть”…

Лекція Майкла Портера про конкурентноспроможність

Майкл Портер (Michael Porter), професор Гарвардської бізнес-школи та визнаний фахівець у сфері економічної конкуренції розповідає про конкурентноспроможність у масштабах країн та регіонів.

Про вчителів та геометрію чи На кого спрямована українська освіта?

Пропонуємо вашій увазі відео, зняте на Київському TEDx. Ісаак Кушнір, вчитель за багаторічним стажем, розповідає чому наша освіта (і особливо – шкільна) побудована для тих, хто вчитися не хоче і при цьому абсолютно не здатна навчити тих, хто щиро прагне отримати знання, а не лише корочку. Він називає геометрію “предметом №1” і пояснює, чому в науці окрім теорії важливі емоції.


Догори