Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Різні погляди власників на управління бізнесом

Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності, в наступному короткому відео дає відповідь на питання про те, що робити, якщо у партнерів різний погляд на управління бізнесом…

Як викорінити шкідливі управлінські звички, поки вони не передалися наступникам

Всі компанії розраховують на те, що ними будуть керувати професіонали, керівний стиль яких на сьогоднішній день буде найбільш оперативним, гнучким і відкритим. Але як можуть наступники нинішніх керівників піднятися по кар’єрних сходах, вносячи в звичне робоче середовище власні зміни?

Як ми приймаємо рішення, що мають значення

Автор бестселерів з популярної науки Стівен Джонсон (Steven Johnson) зливає воєдино когнітивні знання, соціальну психологію, військову стратегію, екологічне планування і великі літературні твори, щоб пролити світло на характер довгострокових рішень…

Яким має бути лідерство у XXI столітті

Ми живемо в світі, який було б важко уявити ще кілька десятиліть тому, і нам потрібне лідерство, яке зможе йти в ногу зі змінами. Виклики, що виникають внаслідок технологічних, економічних, соціальних та геополітичних зрушень, спричинили кризу лідерства, і довіра до тих, хто приймає рішення, досягла найнижчого рівня…

Три підходи до редизайну організації

Фаніш Пуранам (Phanish Puranam), професор стратегічного та організаційного дизайну INSEAD, говорить, що в організаційному дизайні немає чарівної кулі. Але існують перевірені інструменти та принципи, які організації будь-якого розміру можуть прийняти, щоб працювати більш ефективно…

Синдром невдумливого прийняття, або Як врятувати світ від поганих нарад

Кожного дня ми дозволяємо нашим колегам, котрі, так чи інакше, дуже, дуже милі люди, красти щось у нас. І йдеться в першу чергу про наш час. Менеджер з інформаційної безпеки Девід Грейді (David Grady) вірить, що ми знаходимось в епіцентрі глобальної епідемії жахливої нової хвороби, відомої як СНП…

Чому мислення на папері — це швидкий спосіб сфокусуватися

Написання від руки, на відміну від набирання тексту на клавіатурі, дозволяє нам значно більше мислити про інформацію, яку ми записуємо. Адже ця реальна дія активує дуже багато різних частин нашого мозку одночасно…

Епоха постправди: Чому ми помиляємося майже у всьому

Наявні дані свідчать про те, що більшість із нас дуже помиляються в тому, що відбувається у навколишньому світі. Незалежно від того, наскільки неупередженим ми себе вважаємо, ми всі звикли до інформації, яка підтверджує те, у що ми віримо…

Масштабування сталого розвитку

Актор Гаррісон Форд (Harrison Ford) є давнім прихильником збереження природи. Разом з М. Санджаяном (M. Sanjayan), CEO Conservation International, глобальної організації з охорони природи, вони закликають підприємців та інженерів створювати руйнівні інновації…

Майк Бреді: Чому ми наймаємо «безробітних»

Майк Бреді (Mike Brady) є президентом нью-йоркської мережі пекарень Greyston Bakery. Його компанія влаштована радикальним чином: вони наймають будь-кого, не ставлячи взагалі ніяких запитань…


Догори