Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Іцхак Адізес: Як скорочувати витрати в кризу

У будь-якій компанії з часом накопичуються витрати. Це як пил, який довго не витирають. Різні статті витрат, які, насправді, нікому не потрібні. Ми дивимося на бюджетні статті та запитуємо себе, а чому ми витрачаємо на те, на те? Тому що хтось колись прийняв рішення…

Чому варто визначати свої страхи, а не цілі

Складні рішення стосуються того, що ми боїмося зробити, запитати, сказати, але дуже часто саме так нам і слід чинити. Як подолати заціпеніння і почати діяти?..

Ден Відмаєр про дизайн підривних інновацій

Ден Відмаєр (Dan Widmaier), співзасновник і виконавчий директор компанії Bolt Threads, місією якої є підрив швейної промисловості за допомогою технологій і науки, ділиться своєю точкою зору на сталий розвиток, майбутнє навколишнього середовища і те, як сфокусуватися на поставленому завданні…

Іцхак Адізес про помилки при наймі персоналу

Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..

Джефф Даєр про інноваційний капітал

У своєму виступі професор Wharton і BYU Джефф Даєр (Jeff Dyer) ділиться колючовими факторами, котрі необхідні для того, щоб зацікавлені сторони, ваші колеги або ваш бос відстоювали вашу блискучу ідею, а також говорить про те, як реалізувати ваші інновації…

Вчіться любити майже перемогу

На своїй першій роботі в музеї мистецтвознавець Сара Льюїс (Sarah Lewis) помітила дещо важливе про художницю, творчість якої вона вивчала: не кожна її робота була шедевром. Сара просить нас розглянути роль майже-невдач, напів-перемог у нашому житті…

Як мобілізувати людей на здійснення змін

У своїй інтерактивній презентації професор Гарварду Ребекка Хендерсон (Rebecca Henderson) розглядає проблеми, з якими стикаються лідери при трансформації стратегії та бізнес-моделі, і показує, як саме мобілізувати людей на прийняття та здійснення змін…

Як відбуваються зміни

Касс Санштейн (Cass Sunstein) на сьогоднішній день один із найвпливовіших науковців, який вивчає фундаментальні питання людської свободи та прогресу з урахуванням психології, філософії, економіки та права…

Найлофер Мерчант про «прогулянкові зустрічі»

Чому наші зустрічі такі довгі і непродуктивні? Ми просто проводимо їх за столами офісів. Натомість варто більше… ходити. Принаймні у цьому впевнена бізнес-інноватор Найлофер Мерчант (Nilofer Merchant); вона вважає, що це може кардинально змінити наше життя та здоров’я…

Оркеструюча трансформація: новий фреймворк для цифрового виконання

Багато компаній намагаються привести свої різноманітні цифрові ініціативи у відповідність до їхнього бачення трансформації як керівника. Цей роздільний підхід до цифрового перетворення часто є причиною провалу…


Догори