Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Facebook vs. Google: боротьба між тим, ким ми хочемо бути, і хто ми є насправді

Щоб дізнатись, хто є ким насправді, не варто дивитися на їхню стрічку Facebook – краще перегляньте їхню історію пошуку Google. Ця інформація є доступною для більшості людей (напевно, це на краще), але дослідник даних Сет Стівенс-Давідовіц (Seth Stephens-Davidowitz) пішов далі і проаналізував, що стоїть за цією завісою…

Тоні Таунз-Вітлі про етику інновацій

Як часто підприємці та корпоративні лідери піднімають такі питання, як справедливість, доступність або невидимі упередження в технологіях, котрі вони винаходять та розвивають? Це виклик для компаній, що провадять цифрові трансформації…

Як боси несвідомо деморалізують своїх підлеглих

Професор психології, поведінковий економіст, автор кількох бестселерів Ден Аріелі (Dan Ariely) стверджує, що коли йдеться про посилення мотивації, є урок, який багато керівників не засвоюють. А саме – потрібно припинити подавляти дух людей…

Боб Позен: Як збільшити свою продуктивність

Боб Позен (Bob Pozen), професор Гарвардської школи бізнесу та автор книги “Екстремальна продуктивність”, розкриває свої секрети продуктивності праці та високої результативності. Він розповідає про те, що заважає нам досягати своїх цілей, та як боротись із перфекціонізмом…

Рутгер Брегман про концепцію безумовного базового доходу

«Ідеї можуть змінювати світ, і таки вони це роблять», – стверджує історик Рутгер Брегман (Rutger Bregman), ділячись своєю провокаційною концепцією безумовного базового доходу. У наступному відео-виступі Брегмана на конференції TED ви дізнайтеся більше про п’ятсотлітню історію цієї ідеї…

Хенк Полсон про кар'єру та життя поза нею

Колишній міністр фінансів США, екс-голова ради директорів Goldman Sachs та засновник Paulson Institute Генрі “Хенк” Полсон розповів у Стенфордській бізнес-школі про те, як будував свою кар’єру, та про те, що вважає найголовнішим у житті й роботі…

Ейлін Фішер про особистісну сторону організаційних змін

Наскільки повинні лідери очікувати від свого персоналу чи себе особистісного зростання? Чи справедливо було б попросити працівників у якості умови пристосування до організаційної культури прийняти для себе особистісний ріст?..

Дональд Салл: Як спростити стратегію?

Чому нібито чудові стратегії так і лишаються на папері, замість того щоб змінювати організації? Зазвичай керівники відповідають на це запитання так: у нас хороша стратегія, але погане її втілення. Насправді ж, у більшості випадків, коли компанія не може виконати стратегію, проблема полягає у самій стратегії…

Керол Двек про силу віри в те, що можна стати кращим

Прихолог Керол Двек (Carol Dweck) досліджує «мислення зростання» – ідею про те, що ми можемо розвивати здатність нашого мозку вчитися і вирішувати завдання. У своєму виступі на конференції TED вона описує два підходи до задачі, яка вам поки що не підкорилася…

Шеріл Сандберг про глобальну мрію та короткостроковий план

Головний операційний директор Facebook Шеріл Сандберг (Sheryl Sandberg) розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як планувати свою кар’єру та переходити з однієї сфери до іншої, а також про те, чому варто повчитись у дітей…


Сторінка 1 з 9412345678910...Остання »
Догори