Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Найлофер Мерчант про «прогулянкові зустрічі»

Чому наші зустрічі такі довгі і непродуктивні? Ми просто проводимо їх за столами офісів. Натомість варто більше… ходити. Принаймні у цьому впевнена бізнес-інноватор Найлофер Мерчант (Nilofer Merchant); вона вважає, що це може кардинально змінити наше життя та здоров’я…

Оркеструюча трансформація: новий фреймворк для цифрового виконання

Багато компаній намагаються привести свої різноманітні цифрові ініціативи у відповідність до їхнього бачення трансформації як керівника. Цей роздільний підхід до цифрового перетворення часто є причиною провалу…

Складні переговори: шлях від «ні» до «так»

Наша повсякденність сповнена ситуаціями відмінностей в інтересах, часом навіть конфліктами, і безліччю переговорів — як у бізнесі, так і в стосунках. Як же знайти рішення, що задовільнить обидві сторони?..

Думайте швидко, говоріть розумно: комунікаційні техніки

Метт Абрахамс (Matt Abrahams), викладач стратегічних комунікацій у Стенфордській вищій школі бізнесу, пропонує опанувати і практикувати техніки, які допоможуть вам говорити спонтанно з більшою впевненістю і ясністю, незалежно від змісту та контексту…

Мистецтво прийняття рішень зі Стівеном Джонсоном

Останніми роками ми багато чули про науку прийняття рішень на кшталт швидкого мислення та інтуїтивного вибору. Але чи завжди цей метод є найкращим?..

Чому секрет успіху лежить у постановці правильних цілей

«Наші лідери та інститути підводять нас, але не завжди це трапляється тому, що вони погані або аморальні», — стверджує венчурний інвестор Джон Доер (John Doerr). — «Найчастіше так відбувається просто тому, що вони ведуть нас до неправильних цілей»…

Побудова компанії, де «людина на першому місці»

Навін Чаддха (Navin Chaddha), керуючий директор венчурної компанії Mayfield, окреслює основні її цінності та досліджує фактори, які стоять за кількома найбільш успішними інвестиціями фірми…

Різні погляди власників на управління бізнесом

Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності, в наступному короткому відео дає відповідь на питання про те, що робити, якщо у партнерів різний погляд на управління бізнесом…

Як викорінити шкідливі управлінські звички, поки вони не передалися наступникам

Всі компанії розраховують на те, що ними будуть керувати професіонали, керівний стиль яких на сьогоднішній день буде найбільш оперативним, гнучким і відкритим. Але як можуть наступники нинішніх керівників піднятися по кар’єрних сходах, вносячи в звичне робоче середовище власні зміни?

Як ми приймаємо рішення, що мають значення

Автор бестселерів з популярної науки Стівен Джонсон (Steven Johnson) зливає воєдино когнітивні знання, соціальну психологію, військову стратегію, екологічне планування і великі літературні твори, щоб пролити світло на характер довгострокових рішень…


Догори