Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Іцхак Адізес: Що робити, коли одночасно потрібна система контролю і гнучкість

IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…

Складні угоди: «Ідіть із посмішкою на обличчі і з пістолетом у кишені»

Професор переговорів IMD Самех Абадір (Sameh Abadir) про те, як долати упередженість при прийнятті рішень, оптимізувати ресурси і таланти, а також йти на поступки і компроміси…

Як люди та штучний інтелект можуть співпрацювати задля створення кращого бізнесу

Існує парадокс: у той час як компанії намагаються раціоналізувати свій бізнес, використовуючи штучний інтелект (ШІ) для прийняття важливих рішень, вони мимоволі можуть стати менш ефективними…

Як переосмислити особисту продуктивність і перепризначити майбутнє

Майкл Шрейг (Michael Schrage), науковий співробітник MIT, дослідник і автор кількох бізнес-книг, розповідає про те, як ми всі можемо вносити швидкі, прості, масштабовані зміни, щоб стати більш ефективними і впливовими у посткоронавірусному світі…

Іцхак Адізес: Що робити, якщо начальство тисне

Ситуація. Компанія є частиною державного промислового холдингу. У зв’язку з цим їй заборонено виходити на відкриті ринки. Через кризу держава купує у неї все менше і менше послуг і при цьому вимагає збільшити рентабельність і маржу бізнеса…

Оновлена ієрархія потреб Маслоу для XXI століття

Коли ми уявляємо знамениту ієрархію потреб Маслоу, ми візуалізуємо піраміду. Це все неправильно, — стверджує психолог Скотт Баррі Кауфман (Scott Barry Kaufman), науковий керівник Інституту уяви Центру позитивної психології Університету Пенсильванії, де він досліджує вимірювання та розвиток інтелекту, уяви і творчості…

VUCA: Як приймати управлінські рішення під час кризи

Як приймати управлінські рішення в VUCA-світі? Відповідь на це злободенне питання, спираючись на аргументи, цифри, факти і показники діяльності бізнесу, дає у своєму вебінарі професор Володимир Савчук…

Рей Даліо: Що коронавірусна криза означає для глобальної економіки

Рей Даліо пропонує широкомасштабні інсайти та поради щодо того, як ми можемо оговтатися від глобального економічного наслідку коронавірусної кризи — і використати це як можливість реформувати системи, що сприяють зростанню нашої економіки…

П’ять «ключів» для безперервності бізнесу та уроки минулих підривів

Сьогоднішні перешкоди створюють сьогоднішні можливості. Поки всі інші з тривогою чекають завтрашнього дня, лідери та підприємці діють саме зараз, — стверджує Джеффрі Хейзлетт (Jeffrey Hayzlett), голова і генеральний директор C-Suite Network та автор книги “Фактор героїв: як великі лідери трансформують організації та створюють переможні культури”…

Ян Мітрофф про стратегії управління кризовими ситуаціями

Ян Мітрофф (Ian Mitroff) — міжнародний експерт з управління кризовими ситуаціями і відомий як основоположник дисципліни антикризового управління. В анімаційному відео представлені ідеї Мітроффа щодо управління кризовими ситуаціями для сучасного бізнес-світу…


Догори